Ваше имя *:
E-mail отправителя *:
Город в котором вы проживаете *:
Тема письма *:
Текст сообщения *:

Статистика


Онлайн всего: 1
Гостей: 1
Пользователей: 0
Besucherzahler meet and marry russian women
счетчик посещений
Rambler's Top100 Locations of visitors to this page

Поиск

Календарь

«  Декабрь 2018  »
ПнВтСрЧтПтСбВс
     12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
31




Суббота, 15.12.2018, 20:30
Перестань терять время!          
Начни зарабатывать с нами!
Наши преимущества


Преимущества компании World Intercontinental

Аргументация преимуществ участия в бизнесе компании World InterContinental.

1. Возможность входа в бизнес без денег. 
Что это? Элемент линейного маркетинг-плана. По статистике в линейный маркетинг очень высокий процент входа людей. Так как человек ничего не теряет. Он может попробовать и если не пошло, нет разочарования
и сожаления о потраченных деньгах, так как основная масса людей не рассматривает вход в бизнес сетевой, как инвестицию, а больше как покупку, и зачастую не совсем нужную. 
Часто проводя встречу с человеком, мы встречаем людей, которые хотели бы начать бизнес, но не могут 
ввиду отсутствия необходимой суммы и уходят на поиски её, и зачастую пропадают. Здесь убран этот некомфортный момент. Хочешь – начинай, есть возможность заработать, а потом оплатить свой заказ, так как выплачиваются вознаграждения за работу (до 3-го уровня).

2. 100% электронная коммерция. 
Что это? Схема ведения бизнеса и приобретения продукции, осуществляемая через Интернет. Очень удобный бэк-офис и простая регистрация, и форма оформления заказа. 
Пример: Человек выходит на сайт, регистрируется, выбирает продукцию, форму оплаты и форму доставки, оплачивает (возможно, и любыми электронными переводами). Продукция доставляется непосредственно приобретателю. 
В чём выражается это удобство для бизнеса? Вся структура просматривается с ежедневным товарооборотом, отчётами по платежам и ежедневными начислениями, которые Вы видите в своём бэк-офисе.

3. Вознаграждение в виде электронных денег начисляется каждый день после поступления в компанию заказов от Вашей структуры. 
Раз в день обновляется база. И по итогам дня на Ваш кошелек начисляются комиссионные за Вашу личную работу и работу Вашей структуры за каждый заказ, который был оплачен этим днём. 
Чем это удобно? Вы каждый день с деньгами и даже если выехали в регион и начали работу Вам не нужно ждать конца месяца, что бы получить свои комиссионные, Вы каждый день имеете возможность получения наличных.

4. Не нужно подтверждать и держать квалификацию. 
Например, в другой компании Вам нужно каждый месяц держать определенный товарооборот или количество людей на первой линии или личную активность и если не сделал, то не получил с глубины или получил, но маленький процент. 
В нашем случае Вы, если дошли до определённой квалификации (причем накопительно), то при более низком товарообороте (не соответствующем данной квалификации) Вы получаете процент, который Вам полагается. (Пусть это меньшие деньги, но они есть!)

5. Нет обязательных условий выполнения квартальных, ежемесячных объёмов продаж. 
Нет обязательных условий выполнения квартальных, ежемесячных объёмов продаж. Вы купили один раз продукт и раз и навсегда получаете право получать комиссионные со своей структуры. 
(Есть процент повторных покупок и люди приобретают продукт повторно, если он им необходим и это тоже плюсуется в товарооборот, но обязательств нет.)

6. Возможность получения процентов вознаграждений с глубины даже при наличии всего одной ветки. 
Что это? В большинстве компаний (практически во всех компаниях) есть свои особенности: если у Вас стала развиваться хорошо 1 ветка, то Вам необходима ещё и ширина её развития – 2, 3, 4 ветки с более маленьким товарооборотом, чтобы получать чек с глубины. Не всегда это получается, а в бинаре – это ещё и создание определенного баланса плеч, что при развитой структуре крайне сложно, практически невозможно. Здесь же этого нет, даже если у Вас развивается одна ветка, и она пошла на глубину, то Вы получаете комиссионные согласно Вашей квалификации.


7. Не нужно соблюдать баланс плеч в структурах. 
Что это? В предыдущем пункте мы коснулись этого. Давайте разберёмся на следующем примере. У Вас развиваются 2 ветки и одна более сильная. Для Вас по маркетинг-плану нашей компании не важно, какой товарооборот в каждой из них, важен суммарный товарооборот, т.к. это является показателем, влияющим на сумму Ваших комиссионных. Например, в маркетинг-плане, где нужно держать баланс плеч, Вам придётся всегда больше времени уделять более слабой структуре, что не позволяет физически и фактически 
наращивать товарооборот во всей структуре. А это в свою очередь влияет непосредственно на Ваш чек. 
В компании World InterContinental Вы силу вкладываете в сильные и небольшие ветки, если есть таковые, которые не тормозят Вашу работу, а наоборот дают просто дополнительный процент.

8. Возможность покупки продукта один раз. 
Это реальная возможность сделать покупку один раз и развивать структуру, получая свои комиссионные. 
Цена продукта (вход) 300 евро + НДС и доставка = 18000 рублей.

9. Перемешивание товарооборота. 
Что это? Всегда в структуре есть сильные и слабые ветки. Сильные, те, которые развиваются и работают 
сами по себе. Но есть и не очень сильные, так вот им, да и вообще всем в структуре, попадает 
товарооборот из других веток, и за него так же выплачивают комиссионные за каждый контракт и 
для этого не нужно создавать каких-либо особенных условий. Вы просто спокойно работаете.

10. Высокий процент с первых двух уровней. 
Для чего это? Человек начинает работать и это ему необходимо для того, чтобы увидеть, что бизнес 
работает, за первые шаги в бизнесе он получает хорошее вознаграждение, а так же есть возможность, 
если он вошел без денег, в короткое время заработать с комиссионных на оплату своего заказа. А так же первые линии – это люди, которых мы знаем и зачастую работа с ними более кропотлива и сложна и во 
многих компаниях менее оплачиваема.

11. Сохранение процента по карьере независимо от товарооборота. 
Что это? Если в какой-либо сетевой компании падает товарооборот, то и квалификация тоже обычно падает. Здесь этого нет. И при меньшем товарообороте Вы получаете комиссионные согласно ранее достигнутой квалификации – это условие маркетинг-плана.

12. Вознаграждение со всех повторных покупок. 
Что это? Существуют компании, которые платят бонусы и вознаграждения только с первых покупок дистрибьюторов. В принципе это не правильно, т.к. любая покупка для компании является товарооборотом. 
И за созданный товарооборот, компания обязана выплачивать вознаграждение. 
Компания World InterContinental всегда ежедневно выплачивает вознаграждение за созданный 
товарооборот со всех повторных покупок.

13. Получение вознаграждений с заказов, даже если нет личной активности. 
Например. Вы начали свою работу в компании, заключив договор, не оплатив заказ. 
Компания оплачивает Вам по маркетинг-плану все привлеченные контракты в структуре 
(личные и групповые), но с ограничением до 3-го уровня. Оплатив свой заказ, Вы имеете право 
получать вознаграждения со всей глубины.

14. Не ограничено по времени выполнение квалификации (накопительно). 
В чем тут плюс: Вы делаете работу в том темпе, который для Вас приемлем, без ажиотажа, 
без необходимости выкупа квалификации.

15. Нет терминации (удаления) из компании. 
Есть компании, в которых не разрешается работать и иметь структуры в других компаниях и даже просто быть клиентом, и Вы обязаны быть на всех событиях компании, особенно если Вы – лидер, т.к. это влияет на выплаты Ваших комиссионных. Бывает, что человек строит бизнес в одной компании, потом решает заняться другим проектом и уходит. Это влечет за собой закрытие контракта и не получение комиссионных. Кто-то считает, что это правильно. Но ведь сеть – это бизнес, а не работа. Сетевой бизнес делается для получения остаточного дохода. 
Сотрудничая с нами, Вы можете так же строить бизнес в других компаниях.

16. Можно работать инкогнито. 
Например: Вы – сетевик и работаете в другой компании. Есть чек, например 2000$, не много, но все равно 
не легко это оставить. И при подписании другого контракта могут терминировать. В нашем случае, 
в компании World InterContinental можно зарегистрироваться инкогнито, что это дает: во-первых, Вы сохраняете свой предыдущий бизнес, во-вторых, (Вы же доверяете человеку, который Вас пригласил) 
даете 2 хороших контакта, которых он подписывает под Ваше бизнес-место и сам развивает эту структуру, 
так как ему это финансово выгодно, и никто не будет знать, кто под этим логином (никнеймом). А дальше Вы сами решаете, как Вам быть, и где работать.

17. Маргинальная прибыль делится между членами клуба миллионеров. 
Клуб миллионеров. Кто туда входит? Любой лидер, у которого суммарно товарооборот в структуре составил 1 000 000 евро. Какие привилегии у членов клуба? Каждый квартал между членами клуба миллионеров распределяется маргинальная прибыль. Или другими словами неучтенная прибыль. Маргинальная прибыль существует во всех компаниях. Обычно она оседает в кармане у компании. Здесь она возвращается в сеть, вернее к тем, кто создает эту сеть. (Это деньги, которые заложены на выплаты по маркетинг-плану и на квалификации, но так как квалификации делают не все, остается та самая прибыль.)

18. Легко открывать новый регион, так как деньги начисляются сразу, а не по итогам месяца. 
Когда вы открываете регион, Вам необходимы финансы, так как проживание в гостинице стоит денег, проведение встреч: чай, кофе, транспорт, лучше самолет, так как поездом больше уходит времени, 
которое вы могли бы потратить на работу с людьми. Все это стоит денег и не малых. Поэтому регионы 
это удел не всех, а тех людей, кто финансово готов к таким тратам. В нашем же случае вознаграждения
даже за маленькую работу, за каждый контракт начисляются ежедневно. Это позволяет “ убить” еще 
одного “зайца” – Ваши новоиспеченные партнёры, видя ежедневные начисления, конечно же, будут воодушевлены этим.

19. 56% от дохода компании выплачивается в сеть бизнес-партнёров, потребителей её товаров. 
Это не много, но и не мало. Почти золотая середина. Многие компании проговаривают и о больших 
процентах, но вопрос платят ли? В нашем случае компанией сразу определен процент на сеть, % на промоушен, % прибыли компании, % на содержание администрации и т. д.

20. Легко приглашать. 
Почему легко? Возможно войти в бизнес без денег. Деньги за работу дистрибьютор получает ежедневно. 
Вход 1 раз. Есть возможность развивать только одну ветку и получать со всей глубины, возможно вести 
этот бизнес параллельно с другим видом деятельности, удобство электронной коммерции, не нужно ни 
складов, ни закупать продукцию и продавать.

21. Выгодно работать с любой глубиной.

Почему? Потому что экономически выгодно. Так как на Ваши комиссионные влияет только товарооборот. 
Более конкретно Вы можете получить информацию при изложении маркетинг-плана.

22. Новая концепция – инструмент к подписанию людей.

Всегда когда на рынке появляется новая концепция, она сама привлекает людей, иногда даже не нужно 
долго говорит о продукте, расписывать маркетинг-план, просто говоришь: вот это работает вот так и он, понимая, что это ново, необычно и что этого ни у кого такого не было и нет, изначально принимает положительное решение. 
Концепция новизны сама является конкурентным преимуществом на рынке товаров и услуг.

23. Клуб миллионеров.

Вернемся к этому пункту, так как членство в клубе дает не только привилегию в распределении 
маргинальной прибыли, но и возможность участвовать в управлении компанией. Не редко бывает и так 
(многим лидерам это знакомо) что даже имея 1000 000 оборота в год не всегда дает права голоса. 
И вы никто. А 2-3 человека в сети решают все и понятно, что не всегда с выгодой для всех 
(и такое бывает)…

24. VIP-обслуживание лидеров. 
Вы вывозите группу на события, и компания оплачивает вам перелет, проживание и транспорт до места события, причем все высокого VIP уровня. 
Для чего это нужно. Уменьшить расходы лидерам, признание от компании за работу, а так же как 
инструмент взращиванию новых лидеров. Приятно прилететь на событие, проживать в хорошей гостинице 
и не 
толкаться по метро, а ехать в хорошей машине, причём за счёт компании.

25. Каникулы 14 дней. 
Обычно в компаниях 7 дней проводятся каникулы, 2 дня из которых уходят на перелет – это не справедливо. Иногда человек целый год работает на данный промоушен и приносит не малый товарооборот в компанию 
и 5 дней отдыха (где бы то ни было) – это мало, за эти дни только к климату можно привыкнуть. 
И согласитесь, 14 дней лучше, чем 7.

26. Отпуск семьи. 
Это ещё одно новшество. Обычно наши семьи, когда мы строим бизнес, оставлены без нашего внимания 
и не всегда на каникулы с компанией мы можем взять всю семью. С нами Вы можете решить это непростительное упущение. Вся семья (4 человека) могут отдыхать в любой стране по Вашему выбору, 
в отелях высокого уровня и то количество времени, какое Вы определите.

27. Служебное жилье. 
Подобная практика применяется в крупных (не сетевых) компаниях. Человеку предоставляется жилье очень хорошего уровня, и он проживает там со своей семьей, как работник компании. Для компании это является косвенным активом. Почему? Во-первых, это недвижимость компании, а во-вторых, человек не озабочен проблемой жилищного вопроса для своей семьи и спокойно, с энтузиазмом работает, постепенно приобретая себе личную недвижимость. И мы с этим преимуществом – первые на рынке сети. Это аргумент, на который тоже будут подписываться люди.

28. И о продукции… 
Продукция, с которой компания стартовала, востребована на Российском рынке, поддержана правительством России, и является следствием маркетинговых исследований. 


Имея в своем арсенале такие преимущества и НЕ построить бизнес!!!
Ну...... это ОЧЕНЬ нужно постараться!


Copyright MyCorp © 2018